首先：市场决定企业操作模式不同。外销企业一般采取的是订单式管理，即是客户下订单，企业出货就可以了。而内销企业的模式完全不一样，一般来说，做内销的企业，采取的是库存销售，比如要做一个5000万的目标市场，那么，企业就需要有2000万至3000万的库存产品，因为，要随时随地应对国内的经销商、分销商等的各种复杂需求。因此，这种完全不一样的操作模式，也决定了外销企业和内销企业在资金配备上的不一样。
其次，企业市场设点方式不一样。比如做外销，可以通过德国科隆展、拉斯维加斯展、广交会展等获取点对点的销售模式，属于比较纯粹的贸易。内销市场更多的是长线经营，可能一年、两年、三年见不到效益，或许多年以后才会慢慢产生效益，这其中的销售模式相当复杂而且任务艰巨。
再次，品牌运作模式不一样。包总以杰杰工具为例，他说，做外销市场时杰杰工具基本是以OEM为主，而做内销时，基本上用的是杰杰工具自己的牌子。因此，包总总结认为，要进入内销市场，企业会面临许多困难。
最后，包总认为，杰杰工具由于做了15年的外销，经历了长期的沉淀和积累，因此，企业在产品品质、服务理念、销售拓展能力等方面存在着很大的优势。另外，企业还有一个核心竞争力优势，那就是，在这十多年的发展中，建立了一个比较高素质的团队。正是因为有这个团队的共同努力，杰杰工具才制造出了良好的产品，实行了很好的成本控制，并拥有良好的销售服务理念。因此，包总认为，杰杰工具要进入中国市场，团队的力量非常重要。而关于企业经营管理方面，包总也有一套独特的做法。在后续的采访中，包总做了详细的讲述，让我们一同关注“一大把”网站的连续报道。